Interjú Gyöngyösi Szabolccsal, a Sóstó-Gyógyfürdők Zrt új vezérigazgatójával
Nyíregyháza Megyei Jogú Város Közgyűlése az október 15-ei rendkívüli ülésen döntött a Sóstó-Gyógyfürdők Zrt. új vezérigazgatójának személyéről, és kinevezésének időtartamáról. A két jelölt előzetes meghallgatása után végül Gyöngyösi Szabolcsnak szavazták meg a bizalmat, aki három évig fogja igazgatni Nyíregyháza fürdőit.
- Mindenki kíváncsi Önre most Nyíregyházán! Mesélne arról, mit csinált kinevezése előtt?
- 1988-ban Nyíregyházán itt a Széchenyi István Közgazdasági Szakközépiskolában érettségiztem, 1993-ban végeztem a Budapesti Közgazdasági Egyetemen, utána pedig a bróker szakmában helyezkedtem el. Elemző bróker voltam, valamint tulajdonosa és vezetője egy független magyar bróker cégnek. 2001-ben két Egyesült Államokbeli egyetem MBA programjára is felvételt nyertem. Mindkettő a top20 egyetem közé tartozik, így nehéz volt a választás. Azért döntöttem az Észak-Karolinában lévő mellett, mert ott ösztöndíjat ajánlottak és azzal csábítottak oda. 2003-ban végeztem, utána pedig kint ragadtam. Az Államokban befektetésekkel foglalkoztam, valamint egy nagykereskedésben marketing stratégiával.
- Azóta járt Magyarországon, vagy csak a pályázat hírére tért haza?
- Rendszeresen jártam Magyarországra, 2007-ben például az egész nyarat itthon töltöttem. Véglegesen viszont csak ezen a nyáron költöztünk vissza Nyíregyházára.
- Mi motiválta, hogy megpályázza a Sóstó-Gyógyfürdők Zrt. vezérigazgatójának posztját?
- Két oka is volt. Az egyik, hogy a számomra nagy szakmai kihívást jelent a szülővárosomban egy ilyen poszt, ráadásul hallottam a híreket, hogy milyen nehéz helyzet alakult ki, és ezen szeretnék javítani. A másik ok, amit a frakciók előtt sem titkoltam el, hogy bármennyire is jók a képesítéseim, Amerikában nem hiszem, hogy egy ilyen típusú lehetőséghez jutottam volna, azaz, hogy egy több mint 100 fős, majdnem egymilliárd forint árbevételű cég vezetője legyek.
- Mik a közeljövőbeli tervei a kialakult helyzet javítására?
- Négy fő alappillérre építek. Az első a pénzügyi-számviteli fegyelem helyreállítása, a második a belső hatékonyság javítása, valamint a dolgozók hitének visszaállítása a vállalat iránt, a harmadik pedig olyan marketing fogások, trükkök alkalmazása, aminek hatására még többen látogatnak ki Sóstóra. Negyedik lépésként a többi sóstói céggel, intézménnyel együttműködve egy olyan idegenforgalmi koncepciót kellene kialakítani, amely hosszú távon lehetővé teszi, hogy itt ne csak egy 4-5 hónapos szezon legyen, hanem egy sokkal hosszabb.
- Ennek egyik sarkköve lenne egy új szálloda, amelynek szükségességét már megválasztásakor is hangsúlyozta?
- Így van, és itt is igazán a felépítésen van a hangsúly, hanem a jó üzemeltetőn, aki meg is tölti a szállodát vendégekkel!
- Mik az első benyomásai a céggel kapcsolatban?
- Mivel még csak pár napja álltam munkába, annyit tudok mondani, hogy alapvetően ez egy nagyon jó csapat és szerintem kemény, odaadó munkával sikereket fogunk elérni! Azt azonban mindenkinek látnia kell, hogy nehéz helyzetből indulunk.
MCOnet - Kovács Tünde
- 1988-ban Nyíregyházán itt a Széchenyi István Közgazdasági Szakközépiskolában érettségiztem, 1993-ban végeztem a Budapesti Közgazdasági Egyetemen, utána pedig a bróker szakmában helyezkedtem el. Elemző bróker voltam, valamint tulajdonosa és vezetője egy független magyar bróker cégnek. 2001-ben két Egyesült Államokbeli egyetem MBA programjára is felvételt nyertem. Mindkettő a top20 egyetem közé tartozik, így nehéz volt a választás. Azért döntöttem az Észak-Karolinában lévő mellett, mert ott ösztöndíjat ajánlottak és azzal csábítottak oda. 2003-ban végeztem, utána pedig kint ragadtam. Az Államokban befektetésekkel foglalkoztam, valamint egy nagykereskedésben marketing stratégiával.
Gyöngyösi Szabolcs, a Sóstó-Gyógyfürdők Zrt új vezérigazgatója
- Azóta járt Magyarországon, vagy csak a pályázat hírére tért haza?
- Rendszeresen jártam Magyarországra, 2007-ben például az egész nyarat itthon töltöttem. Véglegesen viszont csak ezen a nyáron költöztünk vissza Nyíregyházára.
- Mi motiválta, hogy megpályázza a Sóstó-Gyógyfürdők Zrt. vezérigazgatójának posztját?
- Két oka is volt. Az egyik, hogy a számomra nagy szakmai kihívást jelent a szülővárosomban egy ilyen poszt, ráadásul hallottam a híreket, hogy milyen nehéz helyzet alakult ki, és ezen szeretnék javítani. A másik ok, amit a frakciók előtt sem titkoltam el, hogy bármennyire is jók a képesítéseim, Amerikában nem hiszem, hogy egy ilyen típusú lehetőséghez jutottam volna, azaz, hogy egy több mint 100 fős, majdnem egymilliárd forint árbevételű cég vezetője legyek.
A szezon meghosszabbítására törekednek
- Mik a közeljövőbeli tervei a kialakult helyzet javítására?
- Négy fő alappillérre építek. Az első a pénzügyi-számviteli fegyelem helyreállítása, a második a belső hatékonyság javítása, valamint a dolgozók hitének visszaállítása a vállalat iránt, a harmadik pedig olyan marketing fogások, trükkök alkalmazása, aminek hatására még többen látogatnak ki Sóstóra. Negyedik lépésként a többi sóstói céggel, intézménnyel együttműködve egy olyan idegenforgalmi koncepciót kellene kialakítani, amely hosszú távon lehetővé teszi, hogy itt ne csak egy 4-5 hónapos szezon legyen, hanem egy sokkal hosszabb.
- Ennek egyik sarkköve lenne egy új szálloda, amelynek szükségességét már megválasztásakor is hangsúlyozta?
- Így van, és itt is igazán a felépítésen van a hangsúly, hanem a jó üzemeltetőn, aki meg is tölti a szállodát vendégekkel!
Gyöngyösi Szabolcs három évig fogja igazgatnia céget
- Mik az első benyomásai a céggel kapcsolatban?
- Mivel még csak pár napja álltam munkába, annyit tudok mondani, hogy alapvetően ez egy nagyon jó csapat és szerintem kemény, odaadó munkával sikereket fogunk elérni! Azt azonban mindenkinek látnia kell, hogy nehéz helyzetből indulunk.
MCOnet - Kovács Tünde
További hírek: